產品經理經典課程
朱成老師,在兩岸首創產品經理之專門培訓,超過千人以上的產品經理及行銷高階主管都上過朱老師的課程。世界第一大金融企業花旗銀行、臺灣煙酒公司、HP、精益科技、寶來證券;北京神州數碼、北京李寧體育用品、伊利乳業、九陽豆漿機、深圳天音通信、深圳艾美特企業、TCL,以及拉芳集團、建設銀行、招商銀行及中信銀行等等都接受過其培訓。

朱老師也是第一位以中文書寫『產品經理』一書作者。歷年來系列專書出版多本,歡迎至各大網路書店搜尋。

行銷12勝算

『產品經理』經典課程包括精彩內容有:
    一、行銷是什麼?
  • 行銷三階段目標
  • 打造品牌

  • 二、策略是什麼?
  • 策略三問
  • 可以做什麼?
  • 能做什麼?
  • 怎麼做?
  • 劉備的困境
  • 策略之意涵
  • 策略邏輯
  • 產品策略推演步驟
  • 判定產品、品牌目前之角色
  • 判定產品、品牌目前之地位
  • 依循之路塗
  • 產品、品牌之期望
  • 設定有意義之目標
  • SBU/BCG分析
  • 對SWOT之誤用

  • 三、有效區隔市場
  • 品牌定位圖
  • 區隔實例討論
  • 價值曲線應用
  • 區隔之誤解
  • 市場區隔九大變數
  • 區隔變數之難題
  • 市場區隔八大步驟
  • 找出購買決策因素
  • 算出因素解釋水準
  • 依相關性歸類
  • 得出區隔變數
  • 變數之解釋能力排列
  • 得出累計解釋能力
  • 決定滿意水準
  • 決定、命名區隔變數

  • 四、產品精準定位
  • 定位之理由:品牌才是王道
  • 「定位」是什麼?
  • 定位與反定位
  • 定位陳述
  • 競爭領域
  • 取代之意義
  • 產品取代層次
  • 顧客價值層次
  • 新競爭
  • 實例討論
  • 差異點(POD)
  • 消費者利益
  • 先發品牌之優勢
  • 實例討論
  • POD vs. POP
  • POD怎麼來?
  • 消費者問題
  • 差異點之機會
  • 取捨之間
  • 實例討論
  • 目標市場
  • 目標市場之分類
  • 差異點導出目標市場新境界
    五、市場調研
  • 市場調研實例討論
  • 廣告事前、事後探討
  • 態度衡量
  • 定性研究
  • 統計顯著性檢定
  • 多變數分析

  • 六、高明定價
  • 價格兩難
  • 價格敏感度:恰辨差
  • 價格、成本與利潤之糾葛
  • 定價與競爭
  • 價格與定位
  • 價格位階之不對稱
  • 佔有率與利潤之兩難
  • 價格決策流程

  • 七、整合行銷
  • The Key:One Single Message Strategy
  • 經典案例
  • 整合之關鍵起點
  • 定位領頭
  • 品牌願景、目標、與品牌個性之塑造
  • 階段目標
  • 年度計畫
  • AIDA 步驟、細部環節計畫
  • A&P 預算
  • PL 損益預估
  • 傳統行銷流程
  • e-Marketing 數位行銷
  • 關鍵字的下法
  • 線下與線上之整合
  • 小組討論